Johtoryhmästä tähtijoukkue

Talentum: Vesa Ristikangas, Tapani Rinne

Tuore johtoryhmän kehittämiseen keskittynyt kirja rakentuu selkeälle viitekehykselle ja tarinalle. Johtaminen on systeemisyyttä, jossa ajattelulle ja dialogille tulee olla tilaa.

Viitekehyksenä yksinkertaisesti viisisakarainen tähti. Tähden ytimenä on luottamus - johtoryhmän ehtymätön energian lähde. Sitä viljellessä on kuin tankkaisi autoa ilmaiseksi.  Ytimen ympärille asettuvat johtoryhmän primääriset tehtävät, jotka kuvaavat miten johtoryhmässä työtä tehdään. Tähden sakaroihin asettuvat sekundääriset tehtävät. Ydin – luottamus heijastuu niin primääri- kuin sekundääritavoitteiden toteutumiseen.

Tavoitteet kuvaavat, miten toimimalla tähtijoukkue saa yhteistyöstä parhaat tulokset.  Primääritavoitteet ovat: erilaisuuden hyödyntäminen, yhteistyö ja yhdessä oppiminen sekä palautekulttuuri kokonaisuudessaan.  Sekundääritavoitteet johtoryhmälle ovat kuin laskutelineet, joilta lähdetään lentoon kohti tähtiä. Ne kuvaavat, mitä tähtijoukkue tekee yhteistyössä ja miksi se ylipäätään tekee yhteistyötä. Sekundääritavoitteet määrittävät johtoryhmän työskentelykentän edellytykset: Palaverikäytännöt, sisäiset ja ulkoiset sidosryhmät, onnistumisen mittarit sekä suunta, johon ollaan menossa.

Johtoryhmien työskentelystä kirjassa on kuvattuna mukavalla ja selkeällä tavalla niin kotimaista kuin kansainvälistä johtoryhmätyöskentelyyn keskittynyttä tutkimusta.  Kotimaisesta johtamistutkimuksesta väitöskirjaesimerkkejä mm. Jukka T Bergqvistin supertuottavuus-käsitteen lanseerannut artikkeli (tämä ei ollut tutkimus) Lisäksi kirjassa huomioidaan myös tuoreempi Merja Fischerin väitöskirja, jossa tutkittiin asiakastyytyväisyyden ja henkilöstötyytyväisyyden välistä korrelaatiota päätyen siihen, että vain tyytyväinen henkilöstö pystyy tuottamaan asiakkaalle lisäarvoa ja asiakastyytyväisyyttä. Kirja myös nostaa vahvasti esille sisäisen motivaation ja merkityksen luomisen henkilökohtaisella tasolla.  Samaisiin ajatuksiin ovat tulleet myös talouden nobelisti Edmund Phelps.  Filosofian Akatemian Karoliina Jarenko ja Frank Martela Eduskunnan tulevaisuusvaliokunnalle tekemässään raportissaan ovat myös nostaneet samaiset tekijät vahvasti tapetille.

Kirja toimii kuin johtoryhmän lääkärikirjana diagnostisoiden yleisimpiä johtoryhmien työskentelyn kipupisteitä.  Kirjaan on diagnostisoitu parikymmentä sairautta hoito-ohjeineen. Johtoryhmien yleisiä sairauksia ovat mm. joryähky, joryhuimaus, imagoharha, salaseurahalvaus ja tavoitehinku.  Tavoitteiden suhteen voi johtoryhmä ääripäissä sairastaa fokusanemiaa tai analyysihalvausta.  Kaikella on siis rajansa – ei yhtä makeata mahan täydeltä – kaikessa kohtuus on kunniassa.

Kirjassa on vahvaksi ansioksi mainittava myös valmiita toimiviksi todettuja workshopin ja reflektion aiheita – suoraan avuksi johtoryhmätyöskentelyn kehittämiseen.

Kirja sopii jokaiselle johtoryhmän jäsenelle, toimitusjohtajalle ja johdon konsultille. Myös jokainen esimiestyötä tekevä saa kirjasta paljon käytännön vinkkejä omaan työhönsä.